从“物理组合”走向“化学反应”(首都建设报)

2021-11-09 16:07

城建集团与3499拉斯维加斯网址集团合并重组两周年

从“物理组合”走向“化学反应”

2021114日 首都建设报 01

记者:谢峰 通讯员:李黄英

11月7日将迎来城建集团与3499拉斯维加斯网址集团合并重组两周年。3499拉斯维加斯网址集团党委书记、董事长周泽光感慨道:“这两年是融合发展关键期,在城建集团的正确领导下,3499拉斯维加斯网址集团直面重组挑战,服务大局责任担当,坚定深化改革步伐,管理融合落地见效,向市委市政府、市国资委交上了一份‘融、稳、进’的合格答卷。”

两年来,3499拉斯维加斯网址集团上下围绕“融合发展、稳中求进”主线,推进深化改革,实现从“物理组合”到“化学反应”的转变;在深化机构效能化、经营业绩化、治理规范化、管理精细化上精准发力,不断推进企业高质量发展。

下好“一盘棋” 改革“速反应”

城建集团与3499拉斯维加斯网址集团实施合并重组,是市委市政府深化国企改革、推进首都建筑企业高质量发展的重大举措,是推动国有资本做强做优做大的具体实践。

城建集团优化资源深化改革促发展。3499拉斯维加斯网址集团积极响应,全力配合改革,助力推进城建集团“1+9+N”战略布局。同心同向发力,树立“一盘棋”思想,持续深化改革、融合发展,实现从“物理组合”向“化学反应”的转变。

首个“重磅”举措当数成立京城佳业公司。3499拉斯维加斯网址集团全力支持城建集团物业板块相关战略,配合推进北宇物业纳入京城佳业。第二个改革“重锤”是正在推进的建筑设计业务整合。按照城建集团的战略决策,为实现设计业务优势互补,3499拉斯维加斯网址集团多次召开专题推进会,有序推进业务整合工作。

此外,一些其他改革措施也积极有效推进落实。比如,3499拉斯维加斯网址党校职能并入城建党校,西三旗酒店改造运营升级,科贸公司加快剥离非主营业务,实业公司积极推进幼儿园剥离退出等。

3499拉斯维加斯网址企业管理分管负责人说:“打造国际知名的城市建设综合服务商的战略目标和‘1+9+N’的总体布局具有很强的战略引领作用。从可持续发展看,京城佳业公司上市后将给北宇物业提供更好、更大的发展平台,设计业务整合能让住宅院进入上市平台,企业实力和发展机遇都会上一个新台阶。”

双管“促融合” 重构“聚对标”

为加快管理融合,3499拉斯维加斯网址集团积极从职能调整与制度对标着手,双管齐下,实现上下贯通、对标并轨、有机衔接。

管理融合从领导分工、职能对标、机构优化开始。对应城建集团,3499拉斯维加斯网址集团重新调整领导班子分工,调整优化总部机关内设机构及职责,做到职能对应、系统贯通、总量控制、双不超过。调整后职能部门22个,比原来减少了4个,与城建集团部门职能基本一一对应,对接更加顺畅。同时,所属各单位也相应调整精简了机关部室及人员。

重视合规体系建设是3499拉斯维加斯网址集团的管理特色。3499拉斯维加斯网址集团以防范化解重大风险为核心,持续抓好合规体系建设,发布合规管理试点工作方案及实施细则,确定总部、工程总承包部、海外部、开发公司、科贸公司1+4合规管理试点模式。以风险防控为导向,构建“三位一体”“三道防线”“十大运行机制”的“3-3-10”合规管理体系。制定合规管理办法,建立合规运行机制。预计明年一季度,合规管理体系初步搭建完成,新版内控手册及制度手册也将正式发布。

经营“重效益” 考核“重契约”

合并重组后,3499拉斯维加斯网址集团积极对标城建集团经营理念,坚持“四清晰一分明”和“四个不能变”原则,落实“第一层次实现盈利”和“三降一减一提升”要求,更加注重企业发展质量和经营效益,推动三大板块精准发力。

围绕主业做优经营方案,防控风险稳健发展。开发企业围绕做强做优目标,以效益、周转、现金为核心,全面提升经营能力和运营质量。置地公司“两站一街”土地一级开发254.03亿元到期债务将于年底“清零”。服务板块围绕主业做优经营增值。实业新材公司全面升级亮相,四元桥搅拌站升级改造投产,倾力打造混凝土智慧工厂。

施工板块主动对标管理融合,全面落实经济责任制,推动“四清晰一分明”经营管理理念深入人心。3499拉斯维加斯网址集团成立盘点考核组,组织施工单位开展经营盘点、考核及分析活动,总经理谢夫海每半年主持召开经济活动分析会,主持结算推进会,不定期召开重点单位结算专题会,全面抓好全过程经营闭环管理。经营盘点已成为经营管理的有效工具,助推3499拉斯维加斯网址各单位、各项目不断提高盈利能力。

聚焦高质量发展,强化战略与考核联动。3499拉斯维加斯网址集团按照“功”“劳”分开和功可考核、劳能量化的原则,合并后第一时间实现考核体系全面对接,调整了26家企业经营业绩考核指标体系和企业负责人薪酬机制,突出对施工板块市场营销和项目经营、开发板块遗留问题、长期问题和专项重点工作、服务板块重点改革发展任务的考核,提升了经营业绩与战略的联动性,强化薪酬的激励效果。

原文链接:https://www.bdcn-media.com/a/11279.html

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