轨道市政总承包部北京地铁3号线08标东坝车辆段项目党支部 “一学二明三促”支部工作法 助力工程建设优质高效

2021-11-17 15:58

轨道市政总承包部北京地铁3号线08标东坝车辆段项目党支部
“一学二明三促”支部工作法   助力工程建设优质高效

轨道市政总承包部承建的北京地铁3号线08标东坝车辆段为我国规模最大的车辆段,是北京市首次采用双线共址建设的第五代车辆段项目,是北京市重点工程。项目党支部积极发挥党建引领作用,精准聚焦项目中心工作面临的三大关系,即前期工作与生产经营、安全质量与生产经营、技术方案与生产经营的关系,在实践中逐步形成并提炼出“一学二明三促”党支部工作法。
“一学”学党史:坚定信念 启迪智慧
项目党支部将党史学习启迪智慧促进生产经营作为学习的落脚点,通过联系点领导讲专题党课、支部书记讲党课、支部委员带头学、党员大会集中学等形式,深化党史学习教育,使党员们学有所思、学有所悟。
在学习过程中,项目党支部十分注重学思践悟相结合,借助红色教育基地现场教学,组织党员参观北京焦庄户地道战遗址纪念馆;积极参与属地社区“爱国卫生运动”双报到活动;主动与中国矿业大学开展“红色1+1”党支部共建联创活动;精心组织参与业主单位举办的“坚定不移跟党走,再创轨道新辉煌”纪念建党100周年联创共建文艺汇演。在学习和实践的过程中,全体党员主动探索党建工作新方法新思路,自我剖析当前工作中的问题与不足,针对对施工有着重要影响的17项前期工作、安全质量管理、技术方案编制等重点难点工作,形成“克服主观主义、广泛调查研究、实事求是”的工作指导思路,持续推动工程的全面开展。
“二明”明主体、明责任:围绕中心 强化责任
明主体,即项目党支部严把顶层设计,将全体22名党员大致分为干部党员、骨干党员、青年党员三类主体。明责任,即党支部书记、副书记作为干部党员结合制约标准化施工、难以连续流水作业的重点难点,带头攻坚克难,推进前期工作;经验丰富的骨干党员从施工生产中的疫情防控、安全管理、质量保证、消防管理、防汛应急等方面着手查找问题和促进精益管理,为生产中心工作的稳定推进加上“双保险”;青年党员针对大体量高模板、大体积混凝土浇筑、多吨位钢结构深化设计和群塔作业等高危急难重大技术问题,细化方案、创新工作方法;按照以上主体责任划分,每名党员再结合自身特长及主观意愿参与自主化分组,主动制定符合自身实际、切实可行并可量化的责任清单。
在工程建设过程中,党支部根据工程进展和不同侧重点适时调整党员责任区,如桩基全面施工,全体党员抓质量;高压线下施工,全体党员抓安全;疫情防控形势严峻时,党员带头坚守疫情防控一线;工期节点时间紧,党员带头抓进度。通过一名班子成员搭配一名普通党员形成小组,深入工程建设的各个节点、工作面,督查、协调、解决各工作面急切的痛点和质量安全难点问题,为中心工作的平稳运行保驾护航。
“三促”促前期、促安全、促技术创新:聚焦重点 主动担当
促前期:即促前期推进,降后续经营风险。党支部注重搭建思想建设平台,积极践行党建工作与中心工作同谋划、同部署,党支部书记、副书记靠前指挥,按照17项重难点前期工作制约程度、轻重缓急,抽丝剥茧、精准分析,有序推进各项工作,形成了件件有着落、事事有对接的快速落地的解决方案。
党支部通过广泛调研,积极推进前期工作,为项目创造了有利生产条件:1个月即完成场地全封闭,保证了桩基施工和标准化建场的顺利实施;对于“一渠一路两线”17项前期重点工作,党支部书记、副书记积极与产权单位沟通手续,见缝插针、精细组织施工步序,将影响施工进展的因素降到最低,得到了业主单位“最快完成公交场站迁改”、“最快高压线迁改”的高度评价。
促安全:优化机制、明确责任,促安全质量与生产经营矛盾解决。党支部将队伍管理、安全生产等作为党员评优评先的重要参考,引入科技手段,探索出生活物业化管理、安全智慧化管理的新途径,达到降低经营成本、提质增效的效果。针对“人员管控、在线安全教育、VR全景监控、在线审批、人机匹配、高空作业”六个痛点问题,构建智慧化工地,利用信息化技术手段,防风险、提效率、增效益,强化安全责任体系,提高生产经营管控能力。骨干党员针对责任清单优化管理机制,下沉一线,通过带头疫苗接种、每日巡察、汛期值守、生产例会等形式促进生产经营,保证工程顺利开展。
促技术:借智引力、技术创新,促进生产经营。党支部深入探索校企结对联创共建形式,青年党员探索成立党员技术攻坚小组,探索大体积混凝土施工、BIM钢结构深化、钢结构钢筋自动化焊接机器人研发等技术创新,大大提高了施工质量、生产效率、材料周转率,促进了生产经营有序开展。
针对大体积混凝土施工、钢结构深化设计等关键施工技术,青年党员们组织编制了大体积混凝土专项施工方案,运用BIM技术手段对钢结构梁柱节点深化进行技术攻关,最终取得了大体积混凝土成品质量满足设计要求、BIM成功解决4.2万吨钢结构节点碰撞问题;与北京工业大学合作成功研发第一代、第二代焊接机器人,提高生产效率3至5倍。
通过“一学二明三促”党支部工作法的运用,进一步提升了党支部、党员理论联系实际、指导工作的能力,充分发挥了党员先进模范作用和党支部的战斗堡垒作用,以细化强化党员责任区为抓手,强化了党员的参与意识、管理意识和竞争意识,使党员带头融进管理,聚焦并推动中心工作顺利开展。通过党建工作与生产经营中心工作的深度融合,实现了前期工作快速落地,形成了智慧化保安全、自动化提效率、物业化讲人文的“三化”目标,为促进项目中心工作全面高质量发展发挥了重要的保障作用。
项目党支部紧扣中心、务求实效,圆满承办“北京市轨道交通工程第十届岗位技能竞赛”,城建集团“建功十四五,奋进新时代”劳动竞赛,“优秀模架评选”等活动,项目集体获得“城建集团先进基层党组织”和“城建集团2020年重点工程履约先进单位”,业主单位评选的“2020年度合同履约‘优胜单位’”,“2019-2020年度联创共建先进基层党组织” 等诸多荣誉,最终实现了科技促安、提质增效、安居乐业的目标。

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